生產(chǎn)原則也意味著必要的取舍,。許多換網(wǎng)器廠家都曾經(jīng)因為質(zhì)量問題而選擇銷毀產(chǎn)品。這樣的做法體現(xiàn)了換網(wǎng)器廠家在以質(zhì)量為重點的階段為追求質(zhì)量而不惜犧牲交付和成本,。同樣,，許多換網(wǎng)器廠家在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質(zhì)量為代價。如果換網(wǎng)器廠家一味追求交付,、質(zhì)量和成本,，則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象,，進而帶來人員方面的問題,。要實現(xiàn)安全、質(zhì)量,、成本,、交付和人員的平衡發(fā)展，換網(wǎng)器廠家并不需要在各個方面都做到極致,。這就要求生產(chǎn)負責人和換網(wǎng)器廠家領導人具備職業(yè)經(jīng)理人和換網(wǎng)器廠家家的判斷力及魄力,，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點，明確精益工作的方向,，避免在不同目標之間游移不定,。

　　生產(chǎn)原則影響重大,，在制定生產(chǎn)原則的過程中換網(wǎng)器廠家上下需要進行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在換網(wǎng)器廠家內(nèi)部達成一致并得到嚴格遵守,，這對于生產(chǎn)部門的運作而言是至關(guān)重要的,。當換網(wǎng)器廠家在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進行決策和取舍,，從而大大降低溝通成本,。生產(chǎn)原則能夠幫助換網(wǎng)器廠家從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策，為換網(wǎng)器廠家的整體決策優(yōu)化提供依據(jù),。